7月19-20日，張家港華仁再生資源有限公司在浙江嘉興梅花洲拓展基地舉行了為期二天的2020年度半年度工作會議暨團建活動，公司管理團隊核心成員及特聘顧問共11人出席了會議。
本次半年度會議暨團建活動主題為“攜手同心，共創(chuàng)卓越”，旨在通過半年度會議、團隊拓展的方式動員公司管理團隊充分發(fā)揮主觀能動性，客觀總結(jié)分析上半年各項工作成績與不足，針對目前廢鋼形勢，探討如何打開新局面，推進企業(yè)改革，完成既定的年度目標，會議號召全體人員自加壓力，統(tǒng)一思想，相互協(xié)作，開源節(jié)流，為實現(xiàn)下半年各項目標而努力奮斗。
會議上，總經(jīng)理洪勁舟指出，今年是華仁成立的第12個年頭，公司的核心業(yè)務(wù)與團隊經(jīng)過反復(fù)嘗試與磨合直至2020年才真正邁上了發(fā)展的正軌，正式步入了行業(yè)第一梯隊的舞臺。上半年，在新冠疫情的影響下，公司的業(yè)績與去年同比仍呈上升趨勢，這是極不容易的，在此對所有團隊成員表示感謝。同時他提出“滿則損，謙受益“，團隊一定不能滿足于現(xiàn)狀。會上，洪總再次明確了公司的發(fā)展布局與全年度目標，并對團隊成員下半年工作提出期望與要求。
集團副總陳建平代表集團公司首先對華仁上半年度成績表達了高度的認可，同時對不足也作了分析，他說，下半年華仁再生要圍繞“盈利”與“安全”這二個關(guān)鍵詞做好文章、下足功夫，圍繞總經(jīng)辦的要求，調(diào)整精神狀態(tài)，全力沖刺目標。
各工作小組成員圍繞部門工作的開展進行了總結(jié)匯報，并對下半年工作進行了分解與計劃。業(yè)務(wù)部門圍繞如何開發(fā)供應(yīng)商，拓展市場、提高采購量；生產(chǎn)部門圍繞如何降低廢鋼加工成本，加強質(zhì)量管理與安全管理；財務(wù)與人事行政部門圍繞如何做好服務(wù)支撐、降本節(jié)支、人才培養(yǎng)激勵、企業(yè)文化建設(shè)等展開工作匯報與交流。公司顧問花陽老師在聽取了大家的交流發(fā)言后，給出了衷懇的指導(dǎo)意見。他提出，一：企業(yè)目標要清晰；二：先求不敗，然后求勝；三：成本不是省出來的，是設(shè)計出來的；四：員工是看領(lǐng)導(dǎo)的背影做事，領(lǐng)導(dǎo)的標桿作用很重要；五：管理干部要金剛怒目，保得菩薩低眉，團隊包容年輕氣盛，但要氣盛言宜；六：企業(yè)要不斷尋找標桿，對標標桿，超越標桿。
會議最后，洪總總結(jié)說，聽取了各部門的工作匯報與下半年度的工作規(guī)劃，感到很欣慰，公司選擇在年中舉辦這樣一個具有儀式感的會議，也是希望下半年度有一個新的開始，各團隊成員一定要各負其責(zé)、各盡其職，相互支持，通力合作，共克時艱，全力以赴完成2020年的各項任務(wù)目標。
會議結(jié)束后，邀請?zhí)K州朗特企業(yè)管理咨詢管理有限公司組織大家進行了一天半的團隊拓展活動，包括開營破冰、高空斷橋，挑戰(zhàn)五分鐘（同心鼓，不倒的森林，移動的高爾夫）、智闖雷陣及結(jié)營分享等活動，旨在使團隊成員能夠?qū)W習(xí)挑戰(zhàn)自我，超越心理障礙，考驗隊員面對困難的態(tài)度及如何正確的看待目標和困難，提升適應(yīng)新環(huán)境的能力，學(xué)會換位思考，感受團隊的鼓勵、支持和關(guān)注，展示團隊支撐在個人成功道路上的重要性。
通過一系列緊張刺激的拓展活動，激發(fā)了大家的斗志，提高了溝通的主動性，讓成員體會到團隊之間配合協(xié)作的重要性以及核心領(lǐng)導(dǎo)的管理方式在團隊完成目標任務(wù)的指導(dǎo)意義，同時開拓團隊成員的創(chuàng)新思維模式；通過一天半的拓展活動與游戲互動，大家都紛紛表示得到了深刻的啟發(fā)，感觸很深。
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